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  • Louis Parent

Triples contraintes



Le Project Management Institute identifie les triples contraintes suivantes :

- Portée ou Scope définie sur le plan qualité;

- Temps;

- Coûts.


En faisant un parallèle avec les meilleures pratiques reconnues, on découvre plusieurs relations.


Gestion des risques & Santé et Sécurité Au centre, la gestion des risques et des bénéfices est jumelée à la Santé et sécurité durant l’exécution et pour les futurs occupants.


Scope & Qualité

La qualité est dictée en termes de portée, mais aussi dans la capacité de répondre à l’usage et aux attentes du client (VOC). Le système de Gestion de la Qualité se doit donc d’être particulièrement efficace et agir sur l’expérience client en continue.


Temps & Productivité

La productivité se définit comme étant le temps qu’il faut mettre pour livrer un projet à partir du concept initial. Les principes du Lean Construction adressent cet enjeu majeur.


Coûts & Valeurs

En combinant gestion de projet PMI, système de gestion de la qualité ISO et Lean, cela permet de créer de la valeur d’un côté opérationnel, mais aussi en termes d’innovation et de développement durable pour ainsi créer de la valeur supplémentaire aux donneurs d’ouvrage.


Il faut voir dans ces parallèles une façon de non seulement réussir le projet en cours, mais celui qui suivra.

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